Grüne Lieferketten – Trends und Notwendigkeiten

Der Fokus auf Lieferketten in der gesamten Nachhaltigkeitsaktion war nur begrenzt. Eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2008 ergab beispielsweise, dass nur 23 Prozent der Unternehmen angaben, den Klimawandel bei ihren Beschaffungs- und Lieferkettenentscheidungen immer oder häufig zu berücksichtigen. Aber das war bis vor kurzem. Im Jahr 2009 gaben in einer von Eyefortransport durchgeführten Umfrage 50 % der Spediteure an, dass sie glauben, dass Umweltaspekte für die Lieferkettenstrategie sehr wichtig sind. Dieser ist in diesem Jahr auf rund 35 % gesunken. Aber vom Standpunkt der 3PL sind über 70 % weiterhin der Meinung, dass Umweltfragen für Lieferketten sehr kritisch sind.

Während das Schritthalten mit der Regulierung der anfängliche Antrieb für Organisationen sein kann, sich mit Nachhaltigkeit zu befassen, konzentrieren sich viele dann darauf, den Verbrauch nicht erneuerbarer Ressourcen wie Kohle, Erdöl und Erdgas zusammen mit erneuerbaren Ressourcen wie Wasser und Holz freiwillig zu reduzieren, indem sie proaktiver werden . Wenn Unternehmen in ihren Bemühungen um Nachhaltigkeit immer reifer werden, arbeiten sie mit Lieferanten und Einzelhändlern zusammen, um umweltfreundliche Rohstoffe und Komponenten zu entwickeln und Abfall zu reduzieren. Die Ford Motor Company schloss sich kürzlich dem Kampf an und kündigte an, zunächst 35 führende globale Lieferanten zu ihrem Energieverbrauch und ihren geschätzten Treibhausgasemissionen (THG) zu befragen. Das anfängliche Ziel ist normalerweise, ein besseres Image zu schaffen, aber die meisten Unternehmen reduzieren am Ende auch die Kosten oder gründen neue Unternehmen. Wenn sie umweltfreundliche Wertschöpfungsketten schaffen, entdecken Unternehmen die monetären Vorteile, die Energieeffizienz und Abfallreduzierung bieten können. Sie lernen auch, Mechanismen aufzubauen, die Nachhaltigkeitsinitiativen mit Geschäftsergebnissen verknüpfen. Infolgedessen verwurzeln sich Umweltbelange in den Geschäftsbereichen und ermöglichen es den Führungskräften, die nächste große Herausforderung anzugehen.

Verantwortungsbewusste Unternehmen, die eine dominierende Rolle in der Wertschöpfungskette einnehmen, bewegen Lieferanten durch Anreize zum Umweltbewusstsein. Im Oktober 2008 gab Lee Scott, der damalige CEO von Wal-Mart, mehr als 1.000 Lieferanten in China eine Richtlinie: Abfall und Emissionen reduzieren; Verpackungskosten bis 2013 um 5 % senken; und die Energieeffizienz von Produkten, die an Wal-Mart-Geschäfte geliefert werden, in drei Jahren um 25 % zu steigern. In ähnlicher Weise hat Unilever erklärt, dass es bis 2015 Palmöl und Tee nur noch aus nachhaltigen Quellen beziehen wird, und Staples beabsichtigt, dass die meisten seiner papierbasierten Produkte bis 2010 aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern stammen werden.

Die Verbesserung von Lieferkettenprozessen kann eine große Wirkung haben, die über die Auswirkungen eines hohen Ölpreises auf das Netzwerk hinausgeht. Um dies zu aktivieren, müssen Sie möglicherweise Folgendes aktivieren:

a. Mehr DCs, um die Kosten für ausgehende Transporte zu reduzieren

b. Stärkerer Schwerpunkt auf effizienter Verpackung, um den Transport zu reduzieren;

c. Es wird mehr vom Flugzeug auf das Meer und vom Lkw auf die Schiene verlagert, da diese beiden Verkehrsträger aus Sicht der CO2-Bilanz effizienter sind.

Das Streben nach mehr Effizienz erstreckt sich von Produktionsstätten und Einzelhandelsgeschäften bis hin zur Wertschöpfungskette. Verschiedene Dinge in der Lieferkette, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeitsinitiative zu beeinflussen, sind:
1. Netzwerkoptimierung
2. Verpackung
3. Einrichtungen
4. Flottenmanagement
5. Zusammenarbeit

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