Kosten senken, CO2 reduzieren und Geld sparen – Ein CO2-Reduktionsprogramm für den NHS

Kosten senken, CO2 reduzieren und Geld sparen – ein CO2-Reduktionsprogramm für den NHS

Wenn Sie eine solche Überschrift lesen, ist es ziemlich klar, dass die meisten Menschen verstehen, was wir erreichen wollen und wie die gewünschten Ergebnisse aussehen könnten. Doch sowohl in der Industrie als auch im öffentlichen Sektor gibt es immer noch eine Apathie, Änderungen in Organisationen auf der Grundlage der „Klimawandel“-Agenda vorzunehmen, da es tendenziell lautet: „Das werde ich mir morgen ansehen“, insbesondere mit vielen anderen kommerziellen Zwängen und Zielen, die erforderlich sind von komplexen Organisationen.

Klimawandel begreifen

Der Klimawandel ist eine ziemlich einzigartige Herausforderung, die Folgen des Handelns sind entsetzlich, und doch, weil dies so außerhalb der Norm liegt, fällt es uns schwer, zu quantifizieren und zu visualisieren, wie diese neue Welt tatsächlich aussehen wird. Die Wissenschaftler sind sich einig über die schlimmen Folgen, die wir erleben werden, und für viele Experten ist es für uns alles ein bisschen zu spät, um den Wandel wirklich zu stoppen, aber wir können seinen Fortschritt verlangsamen.

Angesichts des aktuellen Wirtschaftsklimas gibt es jedoch einige wichtige Treiber, die Handelsunternehmen dazu zwingen, Änderungen vorzunehmen. Die Umsetzung einer effektiven Klimaschutzstrategie und eines CO2-Reduktionsprogramms ist aufgrund der Kosten- und Effizienzvorteile sinnvoller denn je. Organisationen, insbesondere in der Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche, neigen jedoch nach wie vor dazu, die Kosten durch Reduzierung der Mitarbeiterzahl anzugehen, aber unserer Erfahrung nach gibt es eine riesige Menge an Verschwendung, insbesondere Energieverschwendung, die in so gut wie jedem Unternehmen im Vereinigten Königreich und in Großbritannien existiert durch die Bekämpfung dieser Verschwendung, die die Notwendigkeit, produktive Arbeitskräfte selbst in Zeiten geringer Nachfrage zu kürzen, zunichte machen würde.

Eine Branche, die unabhängig von den Marktkräften immer eine konstante Nachfrage haben wird, ist der NHS. Nicht unähnlich vielen kommerziellen Organisationen neigen die Vorstände dazu, den Tresor zuzunageln, wenn in Zeiten wie diesen CO2-Reduktionsstrategien der Schlüssel zur Kostensenkung und Umsetzung von Prozesseffizienzen sind.

Die Gesetzgebung treibt den Wandel voran

Der wirksamste Faktor für Veränderungen im öffentlichen Sektor ist die Gesetzgebung. Die Einführung von Display-Energieausweisen und Energieausweisen für Regierungsgebäude bzw. staatliche Gewerbegebäude im vergangenen Jahr als Teil der EU-Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden, des Klimaschutzgesetzes, der Initiative der Rechnungsprüfungskommission für nachhaltige Beschaffung und Lieferkette und vieler anderer.

Gebäudeenergieausweise waren ein interessanter Test für die Fähigkeit, weitreichende Veränderungen in Bezug auf das operative Gebäudemanagement umzusetzen, aber die Risiken des „Nichtstuns“ sind immer noch sehr hoch, anstatt damit zu beginnen, die Empfehlungen der angezeigten Energieausweisberatung anzugehen und umzusetzen Prüfbericht.

Der naheliegendste Ansatzpunkt für die Kosten- und CO2-Reduzierung sind die Gebäude, aber es kann auch viel erreicht werden, wenn man sich anderswo in der Organisation umsieht, insbesondere bei der Verhaltensänderung der Mitarbeiter, der NHS-Flotte und -Logistik sowie innerhalb der Lieferkette.

Bevor jedoch die Projektteams die einzelnen Bereiche angehen, befolgen die Green 2020-Berater einfache Schritte, um sicherzustellen, dass alle von Kunden getroffenen Entscheidungen nicht nur schnelle Lösungen sind. Es ist wichtig, die gesamten Lebenszykluskosten zu berücksichtigen, um echte Einsparungen zu erzielen, anstatt kurzfristig billiger Systeme, die auf lange Sicht oft mehr kosten.

Fünf einfache Schritte zur Reduzierung

1. Prüfung und Überprüfung.

Zuerst müssen Sie verstehen, wo Sie jetzt stehen. Wir führen drei Audits und Überprüfungen durch: Energie, Umwelt und Beschaffung.

Energieaudits bestimmen den jährlichen Gesamtenergieverbrauch, Bereiche, in denen Energieeinsparungen vorgenommen werden können, und die Problemidentifizierung mit anormalen Abfallmengen. Es wird auch das Investitionsniveau bestimmen, das empfohlen wird, um signifikante Verbesserungen zu erzielen. Unser „Spend to Save“-Programm zielt darauf ab, über einen Zeitraum von drei Jahren bis zu 30 % des Energieverbrauchs einzusparen. Wir sind Befürworter der Notwendigkeit eines Überwachungs- und Zielsystems, um den Energieverbrauch eines gesamten Standorts kontinuierlich zu messen und zu steuern.

Umweltprüfung. Darin werden die Aspekte und Auswirkungen der Aktivitäten einer Organisation beschrieben. Wenn Sie ISO14001 oder ähnlich haben, werden wir den ISO-Prozess überprüfen und feststellen, ob es Bereiche für Verbesserungen oder potenzielle Probleme bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gibt, insbesondere im Bereich der Abfallwirtschaft.

Beschaffungsaudit. Das Beschaffungsaudit ist die strategischste aller Überprüfungen, da es uns ermöglicht festzustellen, ob Sie den besten Wert für die Beschaffung von Energie und kommunalen Dienstleistungen auf der Grundlage der aktuellen Marktpreise erhalten. Außerdem können wir feststellen, ob eine nachhaltige Einkaufsstrategie eingesetzt wird, und wenn nicht, werden wir einen praktischen Werkzeugkasten entwickeln, der über alle Kostenstellen hinweg eingesetzt werden kann.

2. Entwicklung der Strategie und Umsetzung der Schlüsselanforderungen

Die Strategie beinhaltet die Ergebnisse der verschiedenen Audits, insbesondere des Energieaudits, das uns dabei hilft, festzustellen, wo Energieverschwendung besteht und was getan werden muss, um das Problem zu beheben. In Stufe zwei geht es um die Implementierung von „kostenlosen“ Verbesserungen, wie z. B. Sensibilisierung des Personals wie das Ausschalten von Lichtern und IKT-Geräten, um Prozesse wie das Reduzieren von Zisternenspülungen am Wochenende auf ein Minimum zu reduzieren, wenn das Gebäude überwiegend ungenutzt ist.

Ein wichtiger Teil der Veränderung ist das Change Management. Verschwendung wird im Allgemeinen durch die Untätigkeit von Mitarbeitern verursacht, wie z. B. das Ausschalten von Lichtern. Ein einfaches Farbcodierungssystem für Lichtschalter, rot für „nicht berühren“ und grün „ausschalten, wenn natürliches Licht ausreicht“, aber es kann auch an Verfahren liegen, und das Überdenken von Verfahren und Richtlinien kann einen großen Unterschied machen, beispielsweise wann autos mieten ein fahrzeug mit kleinem motor zu mieten ist nicht nur sparsamer, sondern verursacht auch weniger kohlenstoffemissionen.

Aus ökologischer Sicht bedeutet dies, dass wir jetzt beginnen sollten, einem formellen Prozess zu folgen. Der natürliche Prozess wäre ISO14001 für das Umweltmanagement, aber es gibt auch IOS14064 für die Treibhausgasmessung. Überraschenderweise hatten jedoch viele Organisationen, mit denen wir zu tun hatten, nicht einmal eine aktuelle Umweltpolitik.

3. Investieren, um zu sparen.

In Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs geben Organisationen nicht so einfach Geld aus

warum es wichtig ist, bei der Verbesserung der Gesamteffizienz des Gebäudes sehr langfristig vorzugehen. Die schnellen Erfolge und Einsparungen können durch Änderungsmanagement und minimale Investitionen erzielt werden, aber die größeren Einsparungen werden durch eine strategischere Betrachtung der Gebäudeeffizienz erzielt. Das bedeutet zwar, Kessel und Heizsysteme zu überprüfen und eine unabhängige Bewertung der Effizienz vorhandener Bestände zu erhalten, aber auf lange Sicht, und damit meinen wir fünf bis fünfzehn Jahre, wird sich eine vernünftige Investition jetzt später auszahlen.

In der Zwischenzeit nehmen wir in der Regel Änderungen an bestehenden Heizungs- und Boilersteuerungen vor, stellen sicher, dass gegebenenfalls Verzögerungen implementiert wurden und dass 24-Stunden-Timer durch 7-Tage-Timer ersetzt wurden. Sie wären erstaunt, wie viele Unternehmen dieselbe Konfiguration in ihren Gebäuden verwenden Wochenenden wie unter der Woche.

4. Erneuerbare Energien.

Dies ist ohne Zweifel der spannendste Bereich, in dem wir arbeiten. Mit einer sich schnell ändernden Fülle neuer Technologien und sinkenden Preisen für leichter verfügbare Technologien wie Wärmequellenpumpen, PV-Module und Solarthermie-Module.

Abhängig vom Profil und der Größe Ihrer Organisation und natürlich von Standort und Gebäude können verschiedene Arten von erneuerbaren Energien geeignet sein. Die Option, die uns als erster Schritt in diese Phase gefällt, ist die Einführung von Solarthermie-Paneelen für die Bereitstellung von Warmwasser. Das Erhitzen von Wasser ist eine der teuersten energieverbrauchenden Aktivitäten in einem Unternehmen, insbesondere in Krankenhäusern und Organisationen, die Catering-Einrichtungen, Duschen oder Warmwasser als Teil eines Herstellungsprozesses verwenden. Die Kosten sind auch ziemlich angemessen und mit einigen verfügbaren Zuschüssen kann die Amortisation schnell erfolgen.

Eine sehr erkennbare Form der Erneuerbaren ist die Windkraftanlage. Der größte Einwand gegen die Einführung von Windkraftanlagen ist die „visuelle Verschmutzung“. Um eine gute Versorgung oder Energie aus dem Wind zu erhalten, benötigen Sie entweder eine sehr große Turbine oder viele mittelgroße, und mit der Effizienz der Technologie, die sich jedes Jahr verbessert, werden sie zweifellos auch kleiner.

5. Iteration und Überprüfung

Einfache Managementübung zur Überprüfung der abgeschlossenen Arbeit, Messung der Ergebnisse und Identifizierung weiterer Möglichkeiten, Verbesserungen vorzunehmen und aus Fehlern zu lernen.

Zusammenfassung

Daher ist die Reduzierung von Kohlenstoff durch Energieeffizienz und Reduzierung von Energieverschwendung die erste Anlaufstelle für jedes Klimaschutz- und Kohlenstoffreduzierungsprogramm. Diese Initiativen dürfen jedoch nicht isoliert umgesetzt werden. Sie müssen als Teil einer längerfristigen Gesamtbetriebskostenstrategie durchgeführt werden, die mit einem effektiven Umweltmanagementprogramm und einer ansprechenden und effektiven nachhaltigen Beschaffungsstrategie gekoppelt ist.

Es ist möglich, Ihre CO2-Emissionen innerhalb von drei Jahren mit einigen Investitionen um 30 % zu reduzieren, aber das eigentliche Ziel ist eine Reduzierung um 80 % bis 2020, und um ehrlich zu sein, sollten wir unser CO2-Reduktionsprogramm für dieses Datum aufbauen kann erreicht werden, wenn dies mit einer langfristigen Vision und dem richtigen Team zur Unterstützung bei der Umsetzung erfolgt.

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