6 En İyi Proje Yönetimi Metodolojileri

Admin

Administrator
Yönetici
İş Yönetimi Yaklaşımı Nedir?
İş Yönetimi Anlayış Organı (PMBOK®), bir iş yönetimi yaklaşımını "kendi kendini kontrol altında tutanlar tarafından kullanılan yöntemler, yöntemler, tedaviler ve kılavuzlar sistemi" olarak belirtir." (kontrol edin: iş denetçileri ve iş grupları tarafından).

Basitçe söylemek gerekirse, iş yönetimi yaklaşımları, iş gruplarının işleri yapmasına yardımcı olan kavramları, cihazları ve yöntemleri içerir. Düzgün bir şekilde yürütülürse, yaklaşımlar sürtünmesiz iş sevkiyatını ve en iyi sonuçları garanti eder.

Bazı işler geleneksel "düşme" yöntemiyle çok daha iyi sunuluyor. Diğerleri Scrum gibi daha çok yönlü, çevik yapılara ihtiyaç duyar. Çevik + Şelale gibi melezleme yaklaşımlarını deneyen iş denetçileri de vardır. Ancak bu başka bir gün için bir tartışma.

İş yönetimi yaklaşımlarının temel amacı, müşteri taleplerinin düzensiz dünyasına, endişelerin taşınmasına, dörtnala son teslim tarihlerine ve aralık / bütçe planı gizlice alım yapmaktır. En azından teorik olarak, yanlış bir yöntem kullanmak çok daha fazla kargaşayı tetikleyebilir.

Seçtiğiniz yaklaşım, grubunuza ek olarak belirli bir işe göre özelleştirilmelidir. Tüm bunlar, müşterilerin ve paydaşların mutlu olmaktan daha fazlasını garanti etmek için, grup ortaklığının sorunsuz olduğunu ve sonuçta ortaya çıkan sonuçların kazımaya bağlı olduğunu garanti eder. Ve konuşma kararları…

Group Grubunuz için Uygun Yaklaşımı Seçme Yolları
Tek bedene uyan bir hizmet olmadığını unutmayın. Her iş farklıdır, bu nedenle uğraştığınız müşteriler ve paydaşlardır. Farklı talepleri var, özellikle etkileşim canlı ve farklı bir katılım düzeyi öngörebilirler.

Aşağıda, başlangıçta kendi başınıza sormanız gereken birkaç endişe var:

"Müşteriyle baştan sona ilgilenecek miyiz?"
"Talepler açıkça belirtilmiş mi?"
"İş aralığı ve bütçe planı belirlenmiş mi yoksa çok yönlü mü?"
"Değişiklik talepleri ne kadar muhtemel?"
"Küçük veya büyük bir grupla mı uğraşıyorsunuz?"
"Her iş için birkaç rahatlama var mı?"
"Yaklaşımı benimsemek için iç mekan alımına ihtiyacınız var mı?"
"Bu yaklaşım şirketinizin hedeflerine uygun mu?"
"Grubunuz kendi kendini organize edebilir ve verimli bir şekilde birlikte çalışabilir mi?"
"Tehlikeye karşı direniş nedir?"
"Yenilik yapmaya hazır mısınız?"
Şu anda birkaç endişeye cevap veremiyorsanız endişelenmeyin.

En önde gelen iş yönetimi yaklaşımlarından birini listelememiz, uygun yöntemi seçmek için anlamanız gereken her şeyden oluşur. Listedeki her yaklaşımı değerlendirdiğinizden ve hazır olduğunuzda bu alanı gözden geçirdiğinizden emin olun. Ve şu anda keyifli bölüm için! 🥳

♦ Birçok Önemli İş Yaklaşımından 6'sı
🏃‍♂️ Çevik
2001 Yılında 17 yazılım uygulama tasarımcısı, yazılım uygulama ilerlemesinin geleceğini gözden geçirmek üzere Utah Snowbird'de bir araya geldi. Ekip kendilerini "Çevik Ortaklık" olarak adlandırdı ve yepyeni, aşırı bir yöntem geliştirdi. Çevik Yazılım uygulama Geliştirme Politikası bu şekilde doğdu.

Çevik, kendi kendini organize etmeye odaklanan, işlevler arası gruplar sağlayan iş yönetimi yöntemlerinin bir koleksiyonudur. artışlarla çalışır. Kısa hikaye bu.

Biraz daha uzun bir hikaye, Çevik'in Yalın ve Scrum gibi çeşitli iş yönetimi yapıları için bir şemsiye çağrısı olmasıdır. Bu yapılar (bunları bir dakika içinde tartışacağız), bir iş kurmada Çevik kavramları ve prosedürleri yürütmek için kullanılır.

Geleneksel düşme yönteminden farklı olarak, Çevik iş yönetimi daha çok yönlüdür ve değişime açıktır. Çevik aynı şekilde müşteri katılımının, çok daha hızlı, adım adım sevkiyatın ve etkin etkileşimin değerinin önemini vurgulamaktadır.

Çevik Artıları
Çevik'in temel karı çok yönlülüğüdür. Düzenli değerlendirmeler ve sürekli yorumlar, iş gruplarının öğe artışlarını hızlı sırayla başlatmasına izin verir. Sonuç olarak, bu, her ikisi de geleneksel yöntemde mümkün olmayan kalkınma ve keşif için kapılar açar.

Her çevik yapı değişen taleplere duyarlıdır. Çevik gruplar endişeleri hızla yeniden hizalayabilir ve ortaya çıkan müşteri talepleriyle başa çıkabilir. İş basit artışlarla çözülür, bu da tüm işi raydan çıkarmadan uygun programı mümkün kılar.

Son olarak, çevik gruplar çapraz işlevseldir ve kendi kendini organize eder. Çok daha hızlı ve neredeyse hiç rehberlik etmeden çalışabilirler. Gemideki tüm anlayış ve yeteneklerle çevik gruplar trafik sıkışıklığı olmadan öğeleri geliştirebilir, inceleyebilir ve yineleyebilir.

Çevikliğin Dezavantajları
Çevik, mevcut birçok PMS için seçenek yöntemi olsa da, acnes olmadan değildir. Asıl olan oynaklıktır. Geleneksel tasarımdan farklı olarak çevik, son teslim tarihlerini ve kriter geliştirmeyi dönüm noktalarına göre belirlemeyi çok daha zorlaştırıyor.

Çevik gruplar halinde çalışmak, süreç içinde çok sayıda geliştirme ve keşif ile artışlarla çözülür. Ve endişeler projenin ortasına taşınabileceğinden, sürekli olarak yapılması veya onarılması gereken bir şey vardır, bu da sık sık iş aralığına ve bütçe planına neden olabilir.

Açıkçası, çevik gerçekten sadece bir tak ve çalıştır yapısı değildir. Sadece makul bir küçük keşif içermekle kalmaz, aynı zamanda verimli ortaklığa da stres getirir. İş grubu bu yöntemi kullanmayı deneyimlemelidir. Aynı şekilde, biraz gözetim altında kendi kendini organize etmek zorundadır.

Çevik için en iyi Kullanım Durumları
Çevik, bir yıldan fazla bir süredir yazılım uygulama gruplarının sevgilisiydi. Bununla birlikte, her türlü işte kullanılabilir. Kesin bir talep olmadığında son derece iyi çalışır. Talepler projenin ortasını değiştirirse çevik gruplar da doğru yolda kalabilir.

Son olarak, çevik yapılar, geliştirme ve keşif de dahil olmak üzere karmaşık işler için göze çarpmaktadır. Hızlı gitmek istediğinizde çevik yöntemlerden birini seçin, yolda birkaç hata üretmekten (ve onarmaktan) korkmadığınızda sık sık tekrarlayın.

🏉 İtip kakma
Scrum Direct yetkilileri, Scrum'u şu şekilde belirtir: "insanların, grupların ve şirketlerin karmaşık konular için esnek hizmetlerle değer üretmelerine yardımcı olan hafif bir yapı." Scrum aynı şekilde vahşi doğada en belirgin çevik yaklaşımlardan biri olarak ortaya çıkıyor.

Scrum çağrısının en erken tartışmasını 1986'ya kadar haritalayabiliriz. Başlangıçta, Scrum yapısının motivasyonu olarak işlev gören Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka'nın "Yeni Yeni Öğe Tanıtım Video oyunu" makalesinde kullanıldı. Scrum job administration, yıllar sonra yazılım uygulama tasarımcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından geliştirildi.

Scrum'da iş, Sprint adı verilen zaman kutulu artışlarla çözülür. Sprint, iş grubunun nihai ürünü sağlamak için toplaması gereken bir iş parçasını içerir. Sprintler, Scrum olayları veya etkinlikleri tarafından başlatılır ve tamamlanır.

Scrum'un Artıları
Diğer çeşitli çevik yapılar gibi, Scrum da iş taleplerini değiştirmeye son derece duyarlıdır. Bir müşteri projenin ortasında yeni işlevler mi talep ediyor? Grubunuz hala ürün stoklama ürünlerini yeniden düzenleyebilir ve bunları bir sonraki Sprintte ele alabilir.
Scrum aynı şekilde son derece organize bir süreç gerektiren gruplar için en önde gelen iş yönetimi yaklaşımlarından biridir. Günlük stand-up'lar ve rutin değerlendirmeler, Scrum'un temel çok yönlülüğünü tehlikeye atmadan güvenilir, düzenli ve daha öngörülebilir sonuçlar geliştirmeye yardımcı olur.

Scrum'un Dezavantajları
Ancak her zammın bir dikeni vardır. Scrum grupları hareketli taleplere tepki verebilir ve bunlara uyum sağlayabilirken, değişiklikler genellikle öngörülemeyen talimatlarda işleri alır. Bu, aralık / bütçe planının gizlenmesine neden olur ve ölçeklemeyi tehlikeli hale getirir. Çok yönlülük, ayrıca, iki ucu keskin bir kılıç olabilir.

Scrum personeli, birbirleriyle etkileşimde bulunmak ve birlikte çalışmak konusunda gerçekten rahat hissetmelidir. Bitmiş işlerin herhangi bir performans geçmişi olmayan yeni kurulan gruplar, özellikle vasıfsız ürün sahipleri / Scrum ustaları ile Scrum'u benimsemeyi ve kendi kendini organize etmeyi zor bulabilir.

Son olarak, sürekli gelişim için stres ve olayların / olayların düzenliliği süreci bozabilir. Yinelemelerin hızlı şeridi - tekmeler için sprint olarak adlandırılmazlar - ve ileriye dönük menzil gizlice bazı şirketler için de zahmetli olabilir.

Scrum için en iyi Kullanım Durumları
Diğer çeşitli çevik yapılar gibi, Scrum da iş çözüldükçe değişebilecek akıcı talepleri olan işler için elimine edilir. Örneğin, istemci oluşturdukları uygulama hakkında bir kaldırma vizyonuna sahip değilse, Scrum sürekli yenilik yapmayı ve değer sağlamayı kolaylaştırır.

Scrum yinelemeler üzerinde gelişir. Öğeyi hızlı ve kapsamlı bir şekilde incelemeniz gerekiyorsa, bu sizin için bir yaklaşımdır. Kısa yorum döngülerine teşekkür ederiz, Scrum gerektiği sıklıkta başlatmayı, incelemeyi ve ayarlamayı mümkün kılar.
 
Üst