Tina'yla nasıl tanıştık (yeni Kurucu Ortağımız ve CEO'muz)

Admin

Administrator
Yönetici
Erken aşamadaki teknoloji girişiminiz için önemli bir istihdam bulma eğilimini belirlediğinizde, kafa avcılarına, masraflı istihdam uzmanlarına ve her ilginç teknoloji işine karşı mücadele edersiniz. Peki, uygun beceriyi nasıl keşfedersiniz, ayrı durur ve arzu beklentinizi belirsiz bir geleceği olan bir işletmeye kaydolmaya nasıl ikna edersiniz?

Sana bir ipucu vereyim. Sizin ve gelecekteki kurucunuzun altındaki zemini titretecek önemli bir endişeye ihtiyacınız var. Hile kaygımızın ne olduğunu bilmek istiyorsanız, incelemeye devam edin.

Geçen Aralık ayında kurucu olarak Volument'e kaydolduğumda, deneyim yepyeni bir bağlantıya katılmayı andırıyordu. Gelecek ne kadar coşku dolu olsa da gerçekten belirsiz hissediyordu. Ortak bir vizyonumuz var, önümüze sahip çıkan bir arzumuz.

İlk günden beri birbirimize karşı dürüsttük, eğer herhangi birimizin soruları olursa puanların kesinlikle bozulacağını anladığımızdan beri.

Kimseye bağlantı rehberliği sağlamaktan gerçekten rahat hissetmiyorum. Ancak, yeni Kurucu Ortağımız ve CEO'muz Tina Nayak ile nasıl tanıştığımızı ve şu anda bunun neden ilginç ve unutulmaz bir yolculuk olacağını anladığımızı size anlatacağım.

Ya da televizyondan Barney Stinson'ın Annenle Nasıl Tanıştığımı açıkladığı gibi: "Büyük olasılıkla legen olacak — bekle - dary."

Arka plan
Seni Tina'ya sunmadan önce, önceki ve CEO arayışımızın nasıl başladığını bilmeni istiyorum.

Volument kavramı, Google Analytics'teki çeşitli kayıt konumlarının çeşitliliğini saydığında Tero ile ilgiliydi. Kötü kullanıcı arayüzü, bilgi taşması ve kişisel gizlilik sorunlarından gerçekten çok rahatsız oldu.

Tero, gerçekten sevmediği bir internet analiz cihazı geliştirmeye eğildi.

Başlangıçta Volument varyasyonu kavrama elde etti ve Spotify ve DigitalOcean gibi işletmelerin kalbini kazandı. İnsanlar konsepti beğendi, ancak öğe arka ucu büyük trafik miktarları için hazırlanmamıştı.

Bu yüzden Tero maddeyi bitirip yeniden inşa etmeyi seçti. Şu anda, arka uç uzmanımız Lauri, Volument ile 2. kurucu olarak kaydoldu.

Kişisel gizlilik konuları daha fazla ilgi görmeye başladıkça, o an internet analizinin ne olduğunu yeniden düşünmek için idealdi.

2015 Yılı sonunda, Icebreaker.vc tohum öncesi bir finansal yatırımı Hacme dönüştürdü ve öğeye ve vizyona da ek olarak basmamızı sağladı.

Puanlar harikaydı, ancak ideal değildi.

Ezbere bir müteahhit ve bir UX nerd olan Tero, büyük vizyona ve ürün ilerlemesine odaklanmak istedi. Güçlü bir seçim yaptı ve CEO işlevini bireylere ve işe konsantre olabilecek birine sağlamanın kesinlikle en iyisi olacağını belirtti.

Başlangıç geliştirme konusunda biraz deneyime sahip olduğumuzdan, çekirdek grubumuzun önemli bir öğeyi kaçırdığı ortaya çıktı.

İlgi
Dürüst olmak gerekirse, CEO arayışımıza nereden başlayacağımızı gerçekten anlamadık. Başlangıçta bireylerimizi keşfetmemize ve kalıcı bir iş geliştirmemize yardımcı olmak için ürün liderliğindeki gelişimin egzersizde neyi ima ettiğini anlayan birini keşfetmek istedik.

Gelişim deneyiminin yanı sıra, aklımızda çeşitli özellik ve nitelikler de vardı: güçlü, doğru sözlü, tipli, uzaktan çalışmayı seven, internet analitiğinin ağırlaştığı bir geçmişe sahip, etki yaratmak isteyen.

İstihdam uzmanları tarafından yapılan bazı hareket güvertelerine bir göz attık. Aylar sürebilecek yorucu bir işlem için kendimizi hazırlıyoruz.

Kolay bir teknik seçtik. Büyük olasılıkla LinkedIn, ürün liderliğindeki geliştirmeyi tartışan yetenekli kişileri keşfedecek ve konuşmamız gereken rehberlik ve talimatlar için bağlantı kuracaktır.

Başlangıçta potansiyel müşteri listemizde, Linkedın'e uygun olarak, ürün liderliğindeki geliştirmede profesyonel olan 50'den fazla isim vardı.

Linkedın'deyseniz, bir bağlantı talebini veya genel olarak tamamen yabancı bir kişiden gelen bir mesajı ihmal etmenin ne kadar basit olduğunu anlarsınız. Birinin gelen kutusunda spam olma olasılığınız oldukça yüksektir.

Tina, listemizdeki 2. kişiydi ve LinkedIn hesabında şunları yazdı: "Dünya çapındaki girişimlerle ve gruplarla konuşmaktan ve grubunuzda / işinizde gelişmeye nasıl izin verebileceğinizi önermekten ve geliştirmekten sürekli heyecan duyuyorum." Bu bizim kulaklarımızdaki şarkılardı, bu yüzden ona bir mesaj gönderdim ve ürün liderliğindeki geliştirme konusundaki rehberliğini dinlemek istediğimizi belirttim.

Birçok konferans sıkıcı, ancak başlangıçta Tina'yla yaptığımız konferans şimdiye kadar yaşadığım en unutulmaz ve keyifli konferanslardan biriydi.

Basmakalıp bir Finn, insanların kendilerini yüceltmesinden hoşlanmayan ılımlı bir bireydir. Ancak, aynı şekilde acımasızca doğru olabiliriz.

Tero ve ben ilk toplantımızı Tina ile Might'ta yaptık. Başlık "30 dakika içinde daha fazla bilgi edinin" idi.

Tanıtımlardan ve biraz rahat konuşmadan sonra, Tero yüce buzkıran endişesine düştü: " Öyleyse kesinlikle CEO'muz olmayı mı tercih edersiniz?"

Şu anda neyi belirtin?

Tina bu endişeye hayran kaldı. Gerçekten hayır demediğine şaşırdık.

Tüm kartları masaya koyduk, doğrudan konuştuk ve dove, konunun derinliklerine yeniden dolduruyordu. Birkaç seanstan sonra, Tina'nın Hacim için ideal uygun olduğu ortaya çıktı.

Konuyu lezzetli ve ortak bir şekilde keşfetti ve Volument'in arkasındaki işlevi bir iş olarak gördü. Teknoloji girişimleri için dünya çapında geliştirme, ürün reklamcılığı ve marka adı uzmanı olarak geçmişi ve yeterliliği ile şaşırdık.

Tina'nın masalın tarafı
Gerçeği söylemek gerekirse, Jussi'nin mesajına neredeyse hiç tepki vermedim. Pratik olarak!

2 puan ayrı durdu -

Keep ın mind , intro'mdan bir snippet ile özelleştirdi, bu da araştırmayı araştırmak için çaba sarf ettiğini ve konferanstan neyin gerekli olduğunu bana bildirdiğini ima etti.
'İçgörü liderliğindeki internet analitiği' - bu yüzden başlığa göz atın. Analitik cihazlar şu anda bunu yapmıyor mu diye sorguladım.
Buna uyan tartışma benim en çılgın yaratıcılığımı geçmişti.

Sorunu beğendim, işte bu yüzden:

Bilgi şaşkınlığı gerçektir. Alışık değilsen göz korkutucu olur.
Fantastik etki için, sesli taktik bahisler oluşturmak için anlayışa ihtiyacınız var. Günümüzün internet analiz sistemleri, anlayışlar değil, bilgi sunar.
Bilgiden anlayış çekmek uzun ve yorucu. Cihazları kullananlar ne demek istediğimi anlıyor. Kullanımı ne kadar kolay olursa olsun.
Grubun maceracı bir arzusu var. Tero ve Jussi'nin gücü, coşkusu, yeterliliği ve oranı bulaşıcıydı. Etkili bir başlangıç geliştirmeniz gereken her şey. Hevesli, korkusuz, çalışmayan şeyleri zorlamaktan korkmazlar ve her şeyden önce bireyleriyle ilgili tüketilirler.

Tero'nun sözleriyle, "Sıkıcı bir şey geliştirmeyelim."

Volument'ın, kimsenin kişisel gizliliğine girmeden önemli bir etki yaratan veri odaklı hikayeleri bilgilendirerek web'i bilgi aşırı yüklenmesinden koruma vizyonu konusunda alçakgönüllü ve heyecanlıyım.

İnsan için ima edilen bir şeyi, büyük bir işlevle ve uygun değerlerle geliştirmek, kesinlikle bir arzudan başka bir şey değildir.
 
Üst